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HR的格局分3层

2020-06-13

在开始文章之前,先看一张招聘网站的薪酬表:

 

 

从专员到总监,为什么薪酬有这么大的差距?

 

薪酬和岗位级别差别的背后,除了经验以外,靠的是实打实的能力,或者说是一个人的格局

 

01

入门级

单模块的执行能力

 

入门要看个人的潜在素质,就像武侠小说里写的“根骨”,拿一句专业术语来说“是不是适合做HR?”

 

这阶段的HR,大多从事助理、专员岗位,重要的能力有3:

 

1、擅长沟通:HR必备的性格既会包括热情、主动、同理、谦和、勤奋、公正的一面,也会有多疑、内敛、理想化的一面。

2、有耐心:耐得住寂寞(其实不寂寞)、忍受老板和同事的白眼(初级阶段)、需要守住清贫(暂时的)。

3、有执行力:这个层次的HR更多的要求单模块的执行能力,如办理入职离职手续等,能够指哪打哪。

 

 

02

入道级

系统的眼光看问题

 

入道就是“上道”了,在某一模块上有了进一步的认识,通过实践也知道了流程、标准。这阶段的HR大多是主管或经理级别。

 

1、系统理解HR工作。懂得每项工作背后对于企业的意义,能够站在企业的角度看待并解决问题。

2、 翻脸的能力大部分的HR经理都看起来很善良很亲和,但有时候不得不扮黑脸,翻脸不认人也是一门必修课,例如面对裁员之类的问题。

 

3、背锅的能力。极度的领导力,其实就是“背锅”的能力。

 

 

 

03

入神级

上承战略,下接人才

老板心目中理想的HR,就是能深刻洞察公司人力资源的核心问题,并能够快速拿出简单实用方案,并执行到位。

 

这个阶段的HR大多是总监或VP级别。

 

1、驱动业务的能力。让公司从个人奋斗到群体奋斗的转变,懂得公司的业务模式,并从人力角度做好引导、激励、推动。

2、战略思考的能力需要接触到更多的跨部门合作,需要参与公司的战略制定和执行,需要其他任何一个企业高层所应当具备的性格:大度、全局观、远见、沉稳。

3、跨界的能力。这个阶段的HR,单凭借人力资源方面的知识,已经很难解决问题了,跨界是必修的课题。

 

稳固的企业架构建立在每一个员工的组建之上,大神级别的HR在完全熟悉公司运营的前提下,贴近业务,敏锐洞察员工动态,打造积极向上氛围,绘制美好梦想蓝图,让员工安心留下来